德克士是顶新国际集团旗下主打产品的西餐品牌,经历很多年的沉定,已经发展趋势变成著名的西式简餐知名品牌其一,在充足地充分考虑在我国的消费者口感,制做出了与本地特点相切合的特色美食——脆皮炸鸡,市场销售纪录为1多亿份/年,而且热销20很多年。德克士自主创新研发切合时尚潮流趋于的新品,充足以消费者要求为导向性,将温暖的美食文化融进其商品中,致力于为消费者创造发明1个温暖、释放压力和开心的就餐自然环境。到目前为止德克士在全国性具备2500好几家店铺。
2016年,德克士发布了青柠檬产品系列,遭受了顾客的认同和喜爱。该产品系列已变成继脆皮炸鸡以后的又一个销售量标红的主打产品。于2017年,德克士打造出首门店来定义,它是一间可拷贝和实行的没有人智慧餐厅。德克士企业历年该会定时执行举办家庭日主题活动,招待200,000好几个家中,危害100多万个家中。
德克士运营优势
一、帮助开店选址与评定
帮助德克士运营者对所寻门店开展现场考察,对工程建筑、商业圈、消费者开展调研,评定其开实体店的可行性分析。包含销售额预计、运营损益表估等,供运营商开店选址参照。若运营商找寻不上适度的门店时,德克士总公司会帮助运营商寻址方式。针对门店的评定、挑选、销售额预计等,总公司仅出示提议参照,不做一切确保。
二、一致室内装修与机器设备
为保证德克士的一致品牌形象,饭店的设计方案是由总公司特定的室内设计师设计方案,有偿服务出示详细的装修设计图纸。餐厅装修设计工程项目由总公司审批及格的施工队工程施工,总公司派人督核、具体指导,运营商承担工程监理。为保证产品品质,饭店机器设备一致由总公司出示,彼此签署机器设备购销合同。
三、人力资源管理的帮助
开实体店前,出示工作人员征募、人事管理制度资料可参考,并帮助运营商征募新进人员。开实体店后,总公司无尝外派指导主管驻场指导三各月,运营连锁店若有附加人力资源要求,经融洽后,总公司也出示有偿服务援助,并常常举行在职进修训炼。
四、持续的文化教育训炼
开实体店前,总公司为运营商、运营团队对于经营管理理念、饭店的基础管理方法和掌管设立相对的课程内容,時间在七天以内;为饭店主管、管理方法组、职工和迎宾员各自设相对课程内容,总時间约为3个月。开实体店后,总公司对于从见习囊理到主管的各环节层管理方法党员干部不一样工作职责,设立了相对的不断文化教育课程内容,另外,为提升与运营商中间的沟通交流,总公司经常性举行相对的共识会。
德克士运营条件
1.具备明显的进取心和责任感;
2.有过运营餐饮管理服务的工作经历;
3.认同企业的经营管理理念和公司文化;
4.之广居开展德克士运营,能够资金投入绝大多数活力到在其中;
5.可以开展不断的升职学习培训;
6.深厚的资产整体实力和优良的商业服务信誉度;
7.得从业违背法律法规、毁坏社会道德的主题活动。7.不从业一切违反规定或败坏社会公德作风的主题活动。
德克士运营流程
1、投资人对德克士合作管理体系有必须的认知能力,填好并递交合作申请办理;
2、投资人前去德克士企业进行实地考察和新项目情况;
3、投资人工作经历审批及格;
4、德克士供货门店点评协助;
5、门店矛盾设计方案;
6、出示生产制造与开发设计的详细情况;
7、工程图纸与陈说递交给德克士总公司愿意;
8、签订合同,的确分工协作;
9、德克士总公司协助投资人,进行开实体店提前准备方案拟订;
10、店面布置工作 ,由总公司检查可否切合恳求;
11、工作人员征募及学习培训;开张宣传策划实行主题活动、营销活动筹备;原材料贿赂派送;
12、任何事宜及时;
13、宣布开始经营。